审计经理是做什么的(审计职员如何进行职业规划？)

来自一位入职人员的疑惑：

入职四大半年，开始做职业规划，经过信息的收集和自我的分析初步确定想在未来从事财务分析的工作。但是信息收集显示审计向财务分析方向转型门槛并不低，四大没有以前那么抢手。那么问题来了，已经进入审计行业的我是应该趁还没有定型跳到财务分析行业里，还是好好的先好好学习几年呢？（其实我并不讨厌审计，没打算一条路走下去，一方面是觉得这个行业太伤身体了；另一方面是因为审计的价值没有我想像的那么大，也有可能是我入行太短，理解的还不够。）

(相关资料图)

观点一

想走财务路线的,你从四大走已经是有点偏了,因为企业财务分析部门最喜欢的是2种人:

1、一路从企业做上来的人群，而且其中的翘楚就是财务管培

2、四大 企业经验

请看好了, 纯四大经验是不行的,而且纯四大跳企业也难,但企业就是喜欢吃现成的,也就是四大经验也有,企业经验也有的那种人；

如果你目前在四大的话,我个人建议是做满1-2年后,赶快去企业,晚一点的话,你去企业的难度就越来越大；

很多四大人，审计人会说一-些诸如”都没学到什么就走,不好,要做满3年””小朋友性子太急， 要做久一点跳才好”，这些话我个人并不认同

一切要根据自己的职业规划来走,做财务分析,企业经验才是最重要的,请记得,审计和企业财务的职业路径和发展是完全不一样的,方向选择错误,越努力,以后你越后悔，好多人在事务所里做了5年以上，基本上就很难出来了，就算出来，也是内审，DD ,咨询之类的路线,这就是职业规划不同所导致的差异观

点二

首先先来看一看财务路径怎么走

1、一开始就在企业:出纳一 会计一 会计主管一 会计部经理

这边阶段都是会计工作,会计不等于财务，这一点请一定要认清。接下来按理说就是财务部经理一财务总监一 CFO, 但是~~~ ,这之前差了很多内容,包括诸如资金管理、财务分析、预算管理,这是身为会计部经理还需要补的课,或者在大企业中平移去做其他几块工作。

2、一开始在事务所:审计助理一 项目经理,进入企业，财务分析专员一 分析经理

后续路径就一样了。那么从审计进入企业做财务分析,基本是符合企业需求的;审计的一套内控测试及报表分析的要求正是企业分析所需要的。但是审计进入企业也有明显的短板,就是基础会计工作的缺失。而在我的理解,相比-一个会计去学财务分析, -一个审计去补基础会计实务的内容更容易。

这两条路径最终的目标都是去做CFO，而这其中需要提高的能力,不仅是上面提到的资金、预算、分析、投融资等,更重要的是对事情的把控能力、协调能力等综合能力。

所以我不认为从审计出发,对财务职业发展有什么走偏不走偏的，只是不同的路径而已。

说到四大没有以前抢手了;这的确是个现状。现在企业中有四大背景的人很多,对于四大的情况十分了解。说实话，如果一个在事务所仅干了1-2年的人，审计的内涵还没有触摸到，只是做了一一些实质性测试的内容,我认为是不能胜任类似分析的岗位,只能从基础的会计入手。至少2-3年， 我认为在事务所的经历才能算是在履历中有所价值。

观点三

作为一个审计师在现在这个常识更新换代越来越快的年代也要不断更新个人常识结构，而且本着一步一个脚印的踏踏实实的人生态度稳步行进,有关审计师这个作业应该走的几个重要过程解说如下:

1、做一个成功的审计助理 首要帮忙审计员完成凭据抽查、什物财物的抽盘等实质性程序作业。一个合格的审计助理应该具有的根本素质有: 谦善好学的精力、踏实苦干、勤勉的作业态度；

2、成为审计员 依照审计计划的组织，在现场审计时担任首要科目的审计，包含操控测验和实质性程序,并将审计中发现的重要问题提出处理意见。 审计人员是影响审计团队协作精力的根本因素,合适的审计人员在实施审计项目过程中能调和的作业,彼此间能相互信任、相互尊重并相互依赖。一个合格的审计人员应该具有的根本素质有:杰出的审计技术和经历、随和的性情和统筹兼顾的作业态度；

3、向审计项目经理行进 项目经理专门担任和客户交流，了解公司的详细事务状况，职业开展状况,在充分进行危险点评的基础上事前编制审计计划、点评审计危险、制定审计计划,现场完毕后进行-级复核作业,审计事务完毕后要根据查出的问题断定审计报告类型,并将签字对审计成果担任。

一 个优异的项目经理是审计组的魂灵,给审计小组发明调和的作业气氛。这样的项目经理应该具有的根本素质有:有力的组织才能和操控才能、活跃的作业热心、杰出的交流才能和精通的事务才能。

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关键词： 财务分析 项目经理 审计人员